De term “The Great Resignation” verwijst naar de wereldwijde trend waarbij werknemers massaal hun baan hebben opgezegd, vaak als reactie op veranderde werkcondities en persoonlijke voorkeuren tijdens en na de COVID-19-pandemie. Deze trend, die halverwege 2021 op gang kwam, heeft significante gevolgen voor de arbeidsmarkt. Wat kan er gedaan worden om The Great Resignation te voorkomen?
Tijdens de pandemie hebben veel werknemers hun carrière en werk-levensbalans heroverwogen. Ze zoeken nu naar banen die meer betekenis en flexibiliteit bieden. Slechte arbeidsomstandigheden, lage lonen en een gebrek aan flexibiliteit hebben velen aangespoord om andere kansen te verkennen. De pandemie heeft de waarde van remote werk en flexibele werkregelingen benadrukt. Werknemers hebben hogere verwachtingen van hun werk en zoeken naar functies die beter aansluiten bij hun nieuwe behoeften. De toegenomen vraag naar personeel in sommige sectoren heeft de arbeidsmobiliteit vergroot, waardoor werknemers gemakkelijker van baan kunnen veranderen of nieuwe kansen kunnen ontdekken.
In Nederland zijn ook tekenen van The Great Resignation zichtbaar. Hoewel de situatie hier niet volledig gelijk is aan die in andere landen, wijzen recente gegevens op een krappe arbeidsmarkt door een toenemend aantal werknemers dat van baan verandert. Dit verhoogt de concurrentie om talent en dwingt uitzendbureaus om hun wervingsstrategieën aan te passen. Belangrijke aandachtspunten zijn het verbeteren van arbeidsomstandigheden en het aanbieden van flexibele werkopties.
Om de impact van The Great Resignation te verminderen, moeten organisaties hun benadering van talent herzien. Bij een tekort aan geschikte kandidaten kunnen bedrijven potentiële medewerkers laagdrempelig kennismaken met hun organisatie, bijvoorbeeld door stageplekken voor studenten aan te bieden en minder rigide functie-eisen te hanteren. Focus op vaardigheden in plaats van specifieke kwalificaties kan helpen. Extra begeleiding en scholing maken kandidaten geschikt voor specifieke rollen.
Werkgevers kunnen ook bredere groepen overwegen, zoals statushouders, gepensioneerden, mensen met een arbeidsbeperking en internationale kandidaten. Door deze groepen te betrekken en hen de juiste ondersteuning te bieden, kan de werkgelegenheid vergroot worden. Bovendien kunnen bedrijven investeren in loopbaanbegeleiding, specifieke opleidingsprogramma’s om nieuwe medewerkers te ontwikkelen en te integreren in de organisatie. Dit biedt kansen voor zowel de werkgever als de werknemers en helpt om de krapte en The Great Resignation trend op de arbeidsmarkt te verlichten.
Voor uitzendbureaus en intercedenten is het belangrijk om deze trends te begrijpen en hun wervingsstrategieën hierop af te stemmen. Ze moeten de arbeidsomstandigheden verbeteren, flexibele werkopties aanbieden en het wervingsproces versnellen. Het is belangrijk om te weten wat de behoeften van werknemers zijn en hoe uitzendbureaus hun processen kunnen optimaliseren om de juiste kandidaten aan te trekken en te behouden. Door deze strategieën toe te passen, kunnen uitzendbureaus effectief inspelen op de huidige arbeidsmarktomstandigheden en de uitdagingen van The Great Resignation succesvol aanpakken.
Nieuws in samenwerking met Flexupdate
